夯實精細化管理根基持續深入推進雙精管理

為持續深入推進精細化管理，扎實踐行基礎報表補短板、原始數據強監管總基調，促進工作水平、管理水平往縱深方向發展。于六月初制定模板，經四個月數據收集、比對，十月底，雙精領導小組成員及相關業務對口財務人員先后深入鑫聯智慧公司、鑫明公司、東方麗舍酒店、中潤路科公司，開展2021年度雙精管理試運行工作階段回顧總結，針對財務報表準確性、原始數據真實性進行溝通反饋，進而為下一階段工作做準備。

會上，就各子公司財務報表中成本費用項目、原材料歸集、半產品單獨核算問題指出，要把好源頭關，追溯原始數據是否真實；各車間電費、水費要進行單獨計量形成單位消耗率，為之后異常數據做定額參考；對于原材料理論出庫與實際消耗有偏差時，要求明確責任關系、層級管理，將數據作統一歸口。

在近一年的精細化管理落實方面，試點單位距集團所期待的雙精工作要求，仍存有數據統計錯誤、估算差異大等問題和不足。針對這些不足，各負責人要狠抓落實，分解責任，高度重視成本管控工作，明確整改落實措施和推動工作的時間表、路線圖和責任人，扎實持續深入推進，蹚出一條精細化管理的新路子。同時，各子公司要提高站位，要將精細化精益化管理理念引入日常工作中，對于原有的管理體系、流程和方法進行有機集合，構建精益目標，打造精益流程，實現精益改進；不折不扣落實集團精細化管理要求，推動雙精管理工作走深、走實。

泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。雙精管理工作重在夯實子公司管理根基，不斷探索、總結、完善管理經驗。雙精管理工作任重道遠，將持續往深里走，梳理漏洞找短板，加大執行強推進，以只爭朝夕的精神，全力推進精細化管理各項工作任務高質量完成，為集團高質量跨越式發展貢獻智慧和力量。